2013年8月17日，物业国际上半年工作总结暨管理研讨会在全体管理层的广泛参与及热烈讨论中落下了帷幕。会议重点检视了上半年工作情况，同时及时暴露了工作中存在的问题，并调整改进方向，群策群力集中探讨出了可行的解决方案。

在各部门（人力资源部、财务部、行政部、经营部、施工图部、总工办、技术管理委员会、市场部等）负责人以PPT方式正式详尽的工作汇报后，全体管理层采取头脑风暴的方式，在几轮热烈的研讨后达成共识——以“一个战略五项决策/行动/计划”来指导和落实后续工作：1、一个战略指引方向。公司董事长兼总经理刘总在肯定大家成绩和提出建议的同时，也清晰地确定了公司发展目标和“三位一体”的战略方向。2、五项行动落实工作。就公司目前存在的问题，特别是下半年工作目标及实施计划、架构与职责、提升图纸质量与工作效率、对分公司和团队的管理与支持等问题进行了深入的研讨，并提出了积极可行的建议和方案。

整个一天的会议在紧凑而和谐的氛围中展开，达到了预期的目的，效果良好。大家普遍反映方向更明确了、信心更足了，同时做好了准备迎接具体工作执行和落实的考验。